- Analisi del processo di controllo dell’impresa
- Controllo e monitoraggio periodico dei risultati d’azienda
- Implementazione del processo di formulazione del budget ed elaborazioni dei budget operativi per
funzione (vendite, acquisti, economico-finanziari)
- Reporting, analisi degli scostamenti e definizione delle azioni correttive
- Analisi e valutazioni dei costi del prodotto
- Metodiche di contabilità industriale, modelli di preventivazione, DC (Direct Costing), FC (Full Costing), ABC (Activity Based Costing), per la politica di vendita